lunes, 2 de julio de 2007
CREATIVIDAD CAPSULAS CREATIVIDAD
Teoría para la Solución de Problemas Inventivos
Cualquiera que sea el campo de actividad (en la ingeniería, en la administración, en los negocios, en la vida diaria, etcétera), los problemas que enfrenta la gente suelen ser de dos tipos: los que tienen soluciones generalmente conocidas o problemas estándar, y aquellos cuyas soluciones son desconocidas o problemas inventivos. Los problemas inventivos son aquellos en los que no se conoce la solución y usualmente contienen requerimientos contradictorios.
Para la solución de este tipo de problemas, el ruso Genrikh Altshuller (1935-1998), creó una metodología a la que llamó, Teoría para la Solución de Problemas Inventivos (TRIZ por sus siglas en ruso), basada en el Enfoque Sistémico, la Idealidad y en la Dialéctica. Así, la TRIZ plantea: 1. El diseño ideal es una meta, 2. Las contradicciones ayudan a resolver el problema, y 3. El proceso de innovación puede ser estructurado sistemáticamente.
La metodología de la TRIZ, nos ayuda a responder preguntas como:
¿Cómo definir problemas en situaciones prácticas complejas?
¿Cómo desarrollar conceptos de solución verdaderamente trascendentes?
¿Cómo vencer la inercia sicológica y dirigir los esfuerzos creativos hacia soluciones más prometedoras?
¿Como reemplazar soluciones de compromiso con soluciones reales que satisfagan los requerimientos conflictivos?
¿Cómo maximizamos la utilización de los recursos disponibles sin depender de recursos externos?, etcétera.
The Origins of TRIZ
During the late 1940s, Genrich Altshuller, the originator of TRIZ, was working in the patent department of the Soviet navy. His primary responsibility was to assist inventors in filing patents, but because he was himself a gifted inventor (he received his first patent at the age of 14), he was often asked for help in solving problems encountered during the innovation process.
Assuming that methods existed to help people solve creative problems, Altshuller went to the library and began researching. He found studies based upon the notion that, since innovation is a product of the human mind, the process can be improved using psychological techniques. Several methods (such as brainstorming) had been developed to overcome psychological inertia -- that is, to help people generate ideas "outside the box."
But Altshuller soon began to realize the difficulty of obtaining objective information on the innovation process through psychological means, as the results were neither measurable nor reliable. In contrast, he reasoned, technical information is objective in nature. While there are no tools that allow us inside the human mind to study the process of innovation, the results of this process can be easily observed by studying the inventions themselves, or the patent literature associated with them.
Realizing that an innovation represents a fundamental change to a technological system -- and is therefore subject to analysis -- Altshuller turned his attention to the patent fund, screening over 200,000 patents from all over the world. He identified 40,000 patents that constituted "inventive" achievements, and began a rigorous analysis of these. The results of his efforts formed the theoretical basis of TRIZ and laid the groundwork for the problem-solving tools that would later be developed. As the TRIZ methodology grew over the next four decades, the patent research continued; by the mid-1980s over 2 million patents had been investigated.
Cualquiera que sea el campo de actividad (en la ingeniería, en la administración, en los negocios, en la vida diaria, etcétera), los problemas que enfrenta la gente suelen ser de dos tipos: los que tienen soluciones generalmente conocidas o problemas estándar, y aquellos cuyas soluciones son desconocidas o problemas inventivos. Los problemas inventivos son aquellos en los que no se conoce la solución y usualmente contienen requerimientos contradictorios.
Para la solución de este tipo de problemas, el ruso Genrikh Altshuller (1935-1998), creó una metodología a la que llamó, Teoría para la Solución de Problemas Inventivos (TRIZ por sus siglas en ruso), basada en el Enfoque Sistémico, la Idealidad y en la Dialéctica. Así, la TRIZ plantea: 1. El diseño ideal es una meta, 2. Las contradicciones ayudan a resolver el problema, y 3. El proceso de innovación puede ser estructurado sistemáticamente.
La metodología de la TRIZ, nos ayuda a responder preguntas como:
¿Cómo definir problemas en situaciones prácticas complejas?
¿Cómo desarrollar conceptos de solución verdaderamente trascendentes?
¿Cómo vencer la inercia sicológica y dirigir los esfuerzos creativos hacia soluciones más prometedoras?
¿Como reemplazar soluciones de compromiso con soluciones reales que satisfagan los requerimientos conflictivos?
¿Cómo maximizamos la utilización de los recursos disponibles sin depender de recursos externos?, etcétera.
The Origins of TRIZ
During the late 1940s, Genrich Altshuller, the originator of TRIZ, was working in the patent department of the Soviet navy. His primary responsibility was to assist inventors in filing patents, but because he was himself a gifted inventor (he received his first patent at the age of 14), he was often asked for help in solving problems encountered during the innovation process.
Assuming that methods existed to help people solve creative problems, Altshuller went to the library and began researching. He found studies based upon the notion that, since innovation is a product of the human mind, the process can be improved using psychological techniques. Several methods (such as brainstorming) had been developed to overcome psychological inertia -- that is, to help people generate ideas "outside the box."
But Altshuller soon began to realize the difficulty of obtaining objective information on the innovation process through psychological means, as the results were neither measurable nor reliable. In contrast, he reasoned, technical information is objective in nature. While there are no tools that allow us inside the human mind to study the process of innovation, the results of this process can be easily observed by studying the inventions themselves, or the patent literature associated with them.
Realizing that an innovation represents a fundamental change to a technological system -- and is therefore subject to analysis -- Altshuller turned his attention to the patent fund, screening over 200,000 patents from all over the world. He identified 40,000 patents that constituted "inventive" achievements, and began a rigorous analysis of these. The results of his efforts formed the theoretical basis of TRIZ and laid the groundwork for the problem-solving tools that would later be developed. As the TRIZ methodology grew over the next four decades, the patent research continued; by the mid-1980s over 2 million patents had been investigated.
LOS BABY BOOMERS HOY.
Los Baby Boomers comienzan a cumplir 60 años. Sí, los Baby Boomers comienzan a llegar a la “Tercera Edad”, la edad marcada para el retiro. La edad en que supuestamente dejarán de ser atractivos para el mercado, que hasta este momento está definida por la disminución del ingreso y un aumento en los gastos médicos. Sin embargo según los pronósticos, esta generación no dejará de sorprender y seguir rompiendo paradigmas, está en nuestra naturaleza.
En los próximos años veremos cómo cambia el concepto de la vejez; del abuelo o abuela viejitos, sentados en un sillón, él leyendo el periódico y ella tejiendo y lo sustituyamos por “la abuela rockera” y el “abuelo aventurero” por poner un ejemplo.
En los próximos años veremos cómo cambia el concepto de la vejez; del abuelo o abuela viejitos, sentados en un sillón, él leyendo el periódico y ella tejiendo y lo sustituyamos por “la abuela rockera” y el “abuelo aventurero” por poner un ejemplo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
